La utilización de capacidad te dice qué tan duro está trabajando tu equipo respecto a lo que puede aportar de forma sostenible. Esta calculadora convierte el número de empleados, los turnos y las horas en una cifra de capacidad semanal, luego mide cuánta de ella consume tu carga de trabajo y si tienes margen disponible.
Cómo funciona la calculadora
La capacidad semanal es empleados x turnos por día x horas por turno x días por semana. La utilización divide tu demanda semanal entre esa capacidad. Cualquier valor por debajo del 70% sugiere holgura, del 70-90% es la zona eficiente, y por encima del 90% significa que estás en o más allá de lo que el equipo puede absorber cómodamente.
Insumos y lo que significan
Los empleados, los turnos, las horas y los días dimensionan el lado de la oferta; la demanda semanal es el trabajo que debe completarse, expresado en horas-hombre. Si rastreas la demanda en unidades, multiplica por las horas-hombre que toma cada unidad antes de ingresarla. Los días vienen por defecto en 5, pero puedes modelar operaciones de seis o siete días.
Límites y casos extremos
El modelo asume que cada hora programada es productiva, lo que sobreestima la capacidad real: los objetivos prácticos de utilización a menudo se sitúan cerca del 80% para dejar margen para descansos, capacitación y tiempos muertos. También ignora los desajustes de habilidades y la estacionalidad. Úsalo para planificar, no para comprometerte con fechas límite sin un margen.