El salario de una carta de oferta es solo una parte de lo que cuesta un empleado. Además del pago bruto, los empleadores deben la contrapartida de Social Security y Medicare, los impuestos de desempleo federal y estatal, las primas de compensación de trabajadores y cualquier beneficio que decidan financiar. En conjunto, esto puede añadir del 10% al 25% o más al pago base, y la cifra exacta depende mucho del estado de trabajo y del nivel salarial.
Impuestos federales que todo empleador paga
Los empleadores igualan el impuesto de Social Security del 6.2% del empleado hasta la base salarial anual — $184,500 para 2026 — y el impuesto de Medicare del 1.45% sobre todos los salarios. También pagan el desempleo federal (FUTA), que es 6.0% sobre los primeros $7,000 de salario pero queda en solo 0.6% neto una vez que aplica el crédito estatal estándar del 5.4%. El FUTA, por lo tanto, alcanza un máximo de solo $42 por empleado al año.
Los impuestos estatales son los que más varían
El impuesto estatal de desempleo (SUTA) es donde salarios idénticos producen costos de empleador muy distintos. Cada estado fija su propia tasa y base salarial gravable, y los empleadores nuevos suelen empezar con una tasa predeterminada. Las primas de compensación de trabajadores añaden más variación por estado y por el riesgo de la clasificación del puesto, desde una fracción de un porcentaje para trabajo de oficina hasta dos dígitos en oficios de alto riesgo.
Por qué importa el multiplicador de costo
Expresar el costo total como un múltiplo del salario (a menudo de 1,15x a 1,30x para un puesto típico) proporciona una cifra de planificación rápida para presupuestar el personal, establecer las tarifas de facturas de autónomos y contratistas, o comparar el costo de contratación en todos los estados. Debido a que el Seguro Social tiene un límite, el multiplicador en realidad se reduce para las personas con ingresos muy altos, lo cual vale la pena recordar al modelar los roles de alto nivel.