Die Kapazitätsauslastung zeigt Ihnen, wie hart Ihr Team im Verhältnis zu dem arbeitet, was es nachhaltig liefern kann. Dieser Rechner wandelt die Anzahl der Mitarbeiter, Schichten und Stunden in eine wöchentliche Kapazität um und misst dann, wie viel davon Ihre Arbeitsbelastung verbraucht und ob Sie Platz übrig haben.
So funktioniert der Rechner
Die wöchentliche Kapazität beträgt Mitarbeiter x Schichten pro Tag x Stunden pro Schicht x Tage pro Woche. Die Auslastung dividiert Ihren wöchentlichen Bedarf durch diese Kapazität. Alles unter 70 % deutet auf Nachlässigkeit hin, 70–90 % ist die effiziente Zone und über 90 % bedeutet, dass Sie auf dem Niveau oder darüber hinaus sind, was das Team problemlos absorbieren kann.
Eingaben und was sie bedeuten
Mitarbeiter, Schichten, Stunden und Tage bestimmen die Angebotsseite; Der wöchentliche Bedarf ist die Arbeit, die erledigt werden muss, ausgedrückt in Arbeitsstunden. Wenn Sie den Bedarf in Einheiten verfolgen, multiplizieren Sie ihn mit den Arbeitsstunden, die jede Einheit benötigt, bevor Sie sie eingeben. Der Standardwert für „Tage“ ist 5, Sie können jedoch auch Vorgänge mit sechs oder sieben Tagen modellieren.
Grenzen und Randfälle
Das Modell geht davon aus, dass jede geplante Stunde produktiv ist, was die tatsächliche Kapazität überbewertet – praktische Auslastungsziele liegen oft bei etwa 80 %, um Platz für Pausen, Schulungen und Ausfallzeiten zu lassen. Es ignoriert auch Qualifikationsinkongruenzen und Saisonalität. Nutzen Sie es zur Planung, nicht zur Einhaltung von Terminen ohne Puffer.